"El Gabinete malo de Malova"

Juan Diego Casanova Medina / Por Esto

Como he señalado en otras ocasio­nes, mientras más analizo el caso de Sinaloa más me sorprende la simulación, el divorcio entre las palabras y los hechos y las ocurrencias convertidas en política pública. Veamos.
Primero. En países como Perú fue conocido cómo Fu­jimori, un gobernante totali­tario de triste memoria, uti­lizó el baile y la danza como una forma de diferenciarse de sus antecesores y hacer "química" con sus electores. Hoy, el señor Malova repite la misma fórmula. Por esa razón a través de Infomex Sinaloa solicité la siguiente información: "Solicito me proporcione información de cuántos eventos celebrados en la presente administra­ción, el Gobernador ha par­ticipado con bailes o movi­mientos similares y cuáles han sido los beneficios de esta política pública desglo­sados por evento, nombre, fecha correspondientes a los años 2011, 2012, 2013 y hasta julio del presente año".
La oficina del señor Ya­muni me dijo que esa infor­mación no la tenía él, pero con toda seguridad la Secre­taría General de Gobierno me proporcionaría los da­tos solicitados. Al hacer la misma solicitud a la Secre­taría General de Gobierno, la respuesta fue que esa in­formación no fue generada, adquirida, transformada y conservada, por lo que "an­te la imposibilidad jurídica y material para generar la información objeto de la solicitud, se declara como inexistente la información por usted requerida".
En otras palabras, la Se­cretaría General de Gobier­no no sabe lo que hace el Gobernador y, por ende, no lleva un conteo o seguimien­to de sus acciones, lo que es bastante grave ese divorcio entre sus atribuciones y lo que lleva a cabo.
Segundo. Lo cierto es que hay evidencia empírica de que sí ha bailado en eventos oficiales, pero se desconoce de dónde salió la idea y cómo ha impactado en beneficio de los sinaloenses semejantes movimientos físicos que más bien generan pena ajena.
Es verdad que el Gober­nador no puede con todo por sí mismo, de ahí que debe rodearse de expertos en distin­tas áreas para que le ayuden a tomar las mejores decisiones posibles. El Manual de Orga­nización de la oficina del Go­bernador de Sinaloa dispone que son atribuciones, entre otras de su cuerpo de aseso­res, "alertar oportunamente sobre áreas de oportunidad, amenazas o factores de im­pacto para el Ejecutivo y las dependencias estatales", así como "dirigir y diagnosticar temas específicos relacionados con la gobernabilidad y la política pública".
Al solicitar las prendas académicas y profesiona­les de los asesores del señor Malova, la respuesta no fue una sorpresa vista la política estímulo-respuesta del Go­bierno de Sinaloa. El equipo de asesores tiene un común denominador: bajo perfil, au­sencia de reconocimientos en sus áreas de interés y expe­riencia mínima y en mandos operativos, lo que explica que las cosas en Sinaloa estén así.
Un gobernante debe ro­dearse de las mejores expre­siones de capacidad, expe­riencia y preparación para acompañar el ejercicio de go­bierno. El problema, en todo caso, radica en el señor Malo­va, porque hay personas que saben que saben, es lo ideal pero hay muy pocas en el mundo; hay otras que no sa­ben que saben; algunas más que no saben, pero quieren saber, el ideal práctico de un gobernante; pero con Malova se ha inaugurado una nueva categoría: las personas que no saben que no saben, y aquí sí no hay remedio alguno.
Tercero. Sólo una persona con estas características nom­braría al siguiente cuerpo de asesores: a) Alonso Hernán­dez Contreras, cuyo mayor mérito fue haber sido agente del Ministerio Público Fede­ral; b) Josafat Moraila Rangel, cuyo distintivo máximo es ser crítico de cine, acaso porque el Gobierno de Sinaloa se ha­ya convertido en una obra de vodevil (que es definida como comedia frívola, ligera y pi­cante, de argumento basado en la intriga y el equívoco); c) Constanza Ximena Canobbio Godínez, que ha hecho de to­do, desde análisis de sistemas de seguridad hasta gestión de calidad, pero lo más grave: doña Constanza se presenta como "licenciada en Políticas Públicas", con lo que viola lo dispuesto en el artículo 13 de la Ley de Profesiones del Es­tado de Sinaloa, que a la letra dice: "Artículo 13. Se entiende por ejercicio profesional, para los efectos de esta ley la reali­zación habitual a título onero­so o gratuito de todo acto o la prestación de cualquier servi­cio propio de cada profesión, aunque sólo se trate de simple consulta o de la ostentación del carácter de profesionista por medio de tarjeta, anuncios, placas, insignias, abreviatu­ras o de cualquier otro modo". (cursivas mías); d) Gilberto Miguel Peraza Sánchez, cuyo mérito es haber sido consul­tor de la Tesorería munici­pal de Hermosillo, Sonora; e) Miguel Ángel Navarrete Higuera, cuya tesis fue sobre Austin: Economía y música; f) Juliana Plata Ericón, cuya principal credencial es haber ocupado el respetable cargo de asistente de la dirección administrativa de Navola­to, y quien al igual que doña Constanza, se presenta como "licenciada" sin serlo, inclu­yendo en el ilícito previsto en el citado artículo 13 de la Ley de Profesiones; g) Delia Ma­ría López Meza, quien ganó el primer lugar del conocido a nivel nacional e internacional maratón de conocimientos en Mercadotecnia Zona Noroes­te; h) Jesús Adán López Ma­drid, quien viene con todo el conocimiento de haber sido analista asistente de la Direc­ción de Planeación y Evalua­ción de Políticas Públicas de la Secretaría de la Secretaría de Innovación Gubernamen­tal; e I) María de los Ángeles López González, quien tiene en su haber una Maestría en Estudios sobre América del Norte por la UAS.
¿Por qué Malova no se ro­deó de los mejores perfiles de los y las sinaloenses para gobernar y escogió personas con abreviadas carreras que están más para recibir asesorías que para darlas? ¿Qué se puede esperar de Malova cuando es el que predica con el ejemplo de violar la ley al tener en su primer equipo a probables responsables de delitos?
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